一、加强班子建设，发挥核心作用

一是加强思想建设，始终保持奋发有为的精神状态

抓好中心组学习，通过认真学习，分析形势，以提高自我素质、创新思维，形成良好的工作思路、工作举措。

抓好党员组织生活。通过开展党员先进性教育和有针对性的主题实践活动，提高党员履行义务、积极做好群众工作的自觉性。

抓好主题活动。03年开展“坚持‘两个务必’，争做党和群众满意的好干部”活动； 04年开展“让党放心，让人民群众高兴”活动； 05年开展党员先进性教育活动；06年开展学习“洋山精神”活动。

二是加强组织建设，积极引进竞争、考核机制

积极引进竞聘机制。院中层以上干部的选拔80%实行公开竞聘，保证了领导班子的基本素质。

积极引进考核机制。每季度的所室两个文明建设考核，每年一次领导干部述职，职工民主测评，无记名打分，每年一次院领导班子民主生活会，党员民主生活会，同时实行党员先进性年度考核。

三是加强作风建设，坚持勤政廉政

院领导带头做大项目、难项目，所室领导不仅自己做项目，还要对项目负责人进行具体指导、对外协调，党员身先士卒在院的中心工作、精神文明建设中起先锋模范作用。

开展廉政文化建设，用先进文化影响人的世界观、人生观。建立权利制衡机制，坚持“三重一大”议事制度，实行民主

集中制，院重大事项必须经领导班子充分讨论，集体研究决定。

四是加强能力建设，提高领导管理能力

在实际工作中，利用党校培训、中心组学习，提高分析形势、把

握大局的能力；同时坚持在干中学，学中干，注重组织协调能力、创新思维能力、表达沟通能力建设。

二、精心编制规划，谋划水务发展

四年来，我院共完成各类水务专业规划近400项，基本构建

了上海水务规划体系，其中市级的、重要地区、重大工程的水务专业规划68项，科研项目18项，获得国家建设部、上海市各类优秀项目奖、科技进步奖8项。

三、强化队伍建设，注重全面进步

针对现状和事业发展的需求，我们编制了院人才队伍建设三

年规划，提出了“20555”人才培养目标，即：培养20名优秀项目负责人，5名优秀的复合型管理人才，5名掌握高新技术的水务规划专家，5名水务规划学科带头人，并提出了16项对策措施。经过几年的培养，一批优秀项目负责人成长起来，队伍建设出现了人才总量增加、专业结构优化、质量提高、竞争力增强的趋势，一线专业技术人员由14人增加到29人，供排水专业人员由2人增加到7人，具有硕士以上学历的专业人才由2人增加到13人，国家注册规划师、咨询师由1人增加到8人，掌握数模技术人员由3人增加到12人。

四、狠抓科研信息化，夯实发展基础

一是加强基础研究，形成技术支撑。二是引进GIS软件、水动力、水质及供排水管网数模软件，在吸收、再创新的基础上加以运用，形成院核心技术。三是利用信息技术，建立综合数据库，完成市管河道电子地图的拼接工作，提高工作效率。

创造和谐环境，凝聚人心力量

创造“三公”环境，努力做到机遇均等，客观公正。院成立了院务公开领导小组，明确院务公开内容和公开形式，在后备干部的选拔，优秀项目评选、干部竞聘等方面努力做到程序公正、结果公正。

创造民主的环境，努力做到“三有”。 通过定期召开群众座谈会，开展金点子活动，坚持执行凡涉及职工利益的事项必须经职工大会无记名投票表决通过制度，努力营造人人有说话的地方、有了解信息的渠道、有行使权利的时候的工作氛围。

创造有序管理的环境，努力做到规范化。几年来，建立了一整套管理制度，约40余项，涉及面广。06年，院根据工作实际正着手修订规章制度，真正做到管理有章可依。

创造团结的环境，努力做到齐抓共管。

在院党总支的领导下，院属党支部、工会、团支部、离退休老干部紧紧围绕院中心工作，发挥各自的作用，共同创建和谐、团结的环境。

创造和谐安定的环境，努力倡导文明、健康、快乐的生活方式。在党、工、团组织的带动下，院内职工团结友爱，互相关爱，内部和谐安定，职工心情舒畅。追求卓越，全面进步、安居乐业已成为每个职工的奋斗目标；干群和谐、心齐气顺，弘扬正气已成为人际环境的主流。